中晶围墙护栏厂家在以往合作过的工程建设过程当中，遇到过很多很好的工程管理朋友，他们的辛苦我们也感同身受，在管理方面存在误区就会消耗很多精力，导致工程管理问题进一步增多，所以能切身为大家解决一些问题，也是我们中晶人的一种快乐，今天我们就来讲讲施工现场人员容易走进的管理误区：
1、管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 点击免费下载海量工程资料
措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
2、过度依赖经验
问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。
措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。
3、纵容甲方
问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。
措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
4、思考不足
问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。
措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。
中晶主营：阳台栏杆、围墙护栏、锌钢草坪护栏、金属门窗、楼梯生产、安装、销售、建筑材料、金属材料、岗亭、道闸、IC卡门禁控制系统，钢结构工程施工。
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