中晶阳台护栏生产厂家总结：大多数业务单元追求的是目标的组合，包括盈利能力，销售额增长，市场份额提高，风险控制，创新和声誉，业务单元设置这些目标后，由此进行目标管理，为了使目标管理系统正常运行，业务单元的目标必须符合以下四个标准，一，按照重要性顺序，把这些目标从高到低进行排列，例如，业务单元的关键目标可能提高投资回报率，管理者可以通过增加销售收入和减少开支来提高利润，进一步而言，他们可以通过提高市场份额和价格来增加销售收入。二、目标应尽可能量化，提高投资回报率的目标，最好表达为在两年内使投资回报率极高到15%，三，目标应该是可实现的目标应该对，业务单元的机会和优势的分析，而不是一厢情愿的想法。四、各个目标之间必须是一致的，在同一时间勒，就要销售额最大化，要利润最大化，这种目标设置是不可能的，。
许多人认为，采用强劲的市场份额增长目标可能意味着放弃巨大的短期利润，大众汽车公司的年收入是保时捷汽车公司的十五倍，但是保时捷利润率比大众高七倍，其他成功的公司如谷歌，微软和三星都追求利润最大化和业务增长最大化。
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