信息时代，阳台护栏企业的很多优劣势无法第一时间看的出来，除了价格和产品之外，管理也是一项需要重视的方面，大型公司通常管理一系列完全不同的业务，每个业务都需要建立自己的战略。通用电气一度将其业务分为49个战略业务单元。通常情况下，SBU拥有三个特征：
1、它是一项独立业务或相关业务的集合体，在计划工作时能与公司其他业务分开而单独编制计划。
2、它有自己的竞争者。
3、有一位经理，专门负责战略计划和利润业绩，该经理控制了影响利润的绝大部分因素。
确定公司SBU的目的是制定独立的战略，并分配适当的资金。高级管理人员知道其企业的投资组合通常包括一些“昨天的老路”和“明天的赢家”。
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